Accelerating climate solutions through organizational change
Management & Strategia
apa.org
Organizational response to climate change is directly linked to organizational culture, which influences how individuals within an organization think and act. Culture determines what feels normal, supported, and worthwhile. This section explores how core components of organizational culture can support organizational action on climate change. [...] Values, norms, and symbols form the foundation of organizational culture. Visibility matters.Leggi l'articolo completo su apa.org
L'articolo affronta la crisi climatica non come un problema tecnologico o finanziario, ma come una sfida di trasformazione organizzativa profonda. Per un leader, l'insight cruciale è che il divario (GAP) tra la preoccupazione dichiarata e l'azione collettiva non si colma con direttive dall'alto, ma intervenendo sulla cultura. Utilizzando il framework di Schein, il report evidenzia come i valori dichiarati (sostenibilità) rimangano sterili se non vengono integrati negli assunti taciti e negli artefatti quotidiani, ovvero le pratiche HR e i processi decisionali.
In GapEvo chiamiamo questo processo 'Elicitation/Elaboration/Injection': non basta iniettare nuove policy; bisogna far emergere i modelli mentali che bloccano il cambiamento e rielaborarli collettivamente. L'approccio suggerito dal report — che coinvolge ogni livello (top-down, middle-out, bottom-up) — riflette la nostra visione di leadership evolutiva: il leader non è colui che impone il cambiamento, ma colui che modella l'ambiente sociale affinché comportamenti pro-climatici diventino la 'norma'. La transizione ecologica richiede una vera 'integrazione umana', dove l'intelligenza collettiva viene orientata a superare l'inerzia attraverso la visibilità delle azioni e la modifica delle norme sociali interne. Ignorare questa dimensione culturale significa condannare ogni strategia ESG al fallimento operativo.
