GapEvoGapEvo
Cultural Transformation
Mappa
Lab
🧭Leadership nel cambiamentoPubblicato nel Lab — 7 settembre 2026

Why your change champions are burning out: CARE framework for emotionally sustainable change - ScienceDirect

Fonte: sciencedirect.com· 12 min
GapEvo Lab — leadership_change

leadership_change

sciencedirect.com

Dall'articolo originale
Traditional change management focuses on process, communication, and milestones; however, it often neglects the emotional labor embedded in transformation work. The CARE framework: Containment Infrastructure, Acknowledgment of Emotional Labor, Role Distribution, and Emotional Recovery Cycles, offers a practical approach for designing emotionally sustainable change systems. [...] Instead of asking champions to be more resilient, CARE reframes burnout as a design failure and offers leaders a blueprint for sustaining both people and performance during continuous change.
Leggi l'articolo completo su sciencedirect.com
L'angolo GapEvo

L'articolo affronta una delle criticità più sottovalutate nelle trasformazioni aziendali: il 'lavoro emotivo' dei change champions. Spesso, il fallimento della strategia non deriva da una mancanza di visione, ma dall'esaurimento di quegli individui che assorbono le resistenze e colmano il GAP tra gli obiettivi dichiarati e i comportamenti reali del team. Per un leader, questo testo è fondamentale perché sposta il focus dalla resilienza individuale (spesso usata come scusa per sovraccaricare i singoli) al design organizzativo.

Utilizzando il framework di Schein, possiamo leggere il burnout dei manager come una frizione violenta tra gli 'artefatti' (i nuovi processi e timeline di trasformazione) e gli 'assunti taciti' (la paura del cambiamento, l'insicurezza del ruolo). Se la leadership si limita all'Elicitation della strategia senza curare l'Elaboration emotiva, si crea un vuoto che i middle manager tentano di colmare a scapito della propria salute. Il framework CARE (Containment, Acknowledgment, Role, Emotional recovery) si integra perfettamente con l'approccio GapEvo, fornendo un'infrastruttura per rendere l'Injection della trasformazione non solo efficace, ma sostenibile nel tempo. Ignorare la fatica emotiva significa condannare la trasformazione a una morte lenta per disimpegno dei propri talenti più leali.

leadership emotivatrasformazione culturalegestione del cambiamentoburnoutsostenibilità organizzativa
Questo articolo è selezionato dal sistema di curation del Lab GapEvo. Lo stralcio originale appartiene a sciencedirect.com; per la lettura integrale segui il link alla fonte. L'angolo GapEvo è un contenuto assistito dall'intelligenza artificiale, prodotto secondo il nostro metodo e verificato da una persona del team prima della pubblicazione. Come usiamo l'IA.
Vuoi andare oltre?

Trasforma questi segnali in azione.

Il Lab è solo l'inizio. Scopri come GapEvo aiuta leader e team a colmare il gap tra strategia e comportamenti.

Esplora il percorsoParliamo del tuo contesto
GapEvo
© 2026 GapEvo — Cultural Transformation
MappaMetodoGlossarioInsightContatti
Privacy Policy·Cookie Policy·Termini·Uso dell'IA·Diritti privacy·

GapEvo S.r.l. — Piazza XX Settembre 1, 40121 Bologna (BO) — P.IVA 04261801205 — info@gapevo.it

← → tappe · 1–5 salta · Esc mappa
3/5
Continua a leggere
GapEvo Lab — leadership_change

leadership_change

libguides.southtexascollege.edu

Leadership nel cambiamento

Websites & More - Organizational Leadership - Research Guides at South Texas College

7 settembre 2026
Social-Organizational Psychology | Organization and Leadership | Teachers College, Columbia University
Leadership nel cambiamento

Social-Organizational Psychology | Organization and Leadership | Teachers College, Columbia University

4 settembre 2026
GapEvo Lab — leadership_change

leadership_change

researchgate.net

Leadership nel cambiamento

(PDF) The Effects of Transformational Leadership on Organizational Performance through Knowledge and Innovation

4 settembre 2026