(PDF) The Effects of Transformational Leadership on Organizational Performance through Knowledge and Innovation
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Today's information and knowledge society requires new leaders who can confront a reality based on knowledge and foster innovation to achieve improvements in organizational performance. However, organizations sometimes fail to achieve sustainable competitive advantage due to their limited understanding of the relationships between these strategic variables. [...] Our study seeks to fill this research gap by analysing theoretically and empirically how the leader's perceptions of different intermediate strategic variables related to knowledge and innovation influence the relation between transformational leadership and organizational performance.Leggi l'articolo completo su researchgate.net
Questo studio empirico convalida una tesi fondamentale per chi opera nella trasformazione culturale: la leadership trasformazionale non è un esercizio di stile, ma il motore primario della performance attraverso la gestione della conoscenza e l'innovazione. Per un leader d'azienda, il valore della ricerca risiede nella dimostrazione che il miglioramento dei risultati organizzativi non avviene per decreto, ma attraverso la capacità di influenzare variabili intermedie critiche come la capacità di assorbimento della conoscenza e l'apprendimento organizzativo.
Utilizzando il framework dei tre livelli di Schein, possiamo interpretare la leadership trasformazionale come l'agente che agisce sugli assunti taciti dei collaboratori per generare nuovi valori dichiarati orientati all'innovazione, che si concretizzano poi in artefatti (nuovi prodotti o processi efficienti). L'articolo evidenzia come il GAP tra strategia e performance sia spesso colmato dalla capacità del leader di rendere esplicita la conoscenza tacita e di favorire un clima di apprendimento continuo. In un contesto di integrazione tra intelligenza umana e artificiale, questo ruolo evolve ulteriormente: il leader non deve solo gestire persone, ma orchestrare il flusso di conoscenze tra sistemi biologici e sintetici.
L'approccio Elicitation/Elaboration/Injection di GapEvo trova qui una sponda metodologica: la leadership deve prima far emergere (Elicitation) il potenziale inespresso e la conoscenza tacita, elaborare queste informazioni per trasformarle in asset strategici e infine iniettare (Injection) questa nuova consapevolezza nei processi per generare performance sostenibile. Chi guida oggi deve comprendere che il proprio impatto è misurabile non solo dal ROI immediato, ma dalla capacità di costruire un'organizzazione capace di imparare a imparare.
