The Leadership Quarterly | Journal | ScienceDirect.com by Elsevier
Elliott Brown from Birmingham, United Kingdom — wikimedia (BY)
The Leadership Quarterly is a social-science journal dedicated to advancing our understanding of leadership as a phenomenon, how to study it, as well as its practical implications. The journal seeks contributions from various disciplinary perspectives, including psychology, management, political science, sociology, economics, anthropology, history, and methodology. Equally desirable are contributions from multidisciplinary perspectives.Leggi l'articolo completo su sciencedirect.com
Monitorare The Leadership Quarterly non è un esercizio accademico, ma una necessità strategica per chi guida la trasformazione. L'ultima selezione di ricerche affronta tre nodi centrali del framework GapEvo. In primo luogo, la transizione verso una gestione multi-livello di agenti AI trasforma il collaboratore in un 'manager di intelligenze', spostando il GAP dalla semplice esecuzione alla supervisione algoritmica. Questo richiede un'evoluzione radicale degli assunti taciti di Schein sul controllo.
In secondo luogo, l'introduzione della teoria polivagale nella neuroleadership fornisce basi biologiche alla creazione di sicurezza psicologica, elemento cardine della nostra fase di Elicitation: senza una regolazione fisiologica dello stress, non può esserci emersione di nuovi valori. Infine, la revisione sulla 'humble leadership' suggerisce che l'umiltà non è una debolezza, ma un artefatto comportamentale potente per ridurre la distanza tra strategia e operatività. Per un leader, queste evidenze sono le fondamenta scientifiche per iniettare (Injection) nuove prassi basate su dati e non su intuizioni superate.
