GapEvo
Biblioteca del Lab

Leadership & cultura

Cultura organizzativa e sviluppo della leadership nel quotidiano.

luglio 2026
GapEvo Lab — Leadership & Cultura

Leadership & Cultura

sciencedirect.com

🧩Leadership & cultura

The Influence of Organizational Culture on Medication Safety Practices and Associated Risk Factors in the Community Setting: A Systematic Review - ScienceDirect

La cultura non è un’astrazione: è il motore invisibile che determina sicurezza e performance. Senza misurarla, la strategia resta un auspicio.

sciencedirect.com28 luglio 2026
GapEvo Lab — Leadership & Cultura

Leadership & Cultura

corriere.it

🧩Leadership & cultura

La cultura aziendale come crescita: i sei ingredienti per costruire organizzazioni ad alto impatto | Corriere.it

La cultura non è ciò che dichiari, ma ciò che premi. Il GAP tra strategia e azione si colma solo con la coerenza della leadership.

corriere.it28 luglio 2026
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researchgate.net

🧩Leadership & cultura

(PDF) The effect of resistance in organizational change programmes: A study of a lean transformation

La resistenza al cambiamento non è un ostacolo casuale, ma un sintomo di una cultura organizzativa disallineata e povera di coinvolgimento.

researchgate.net22 luglio 2026
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Leadership & Cultura

sciencedirect.com

🧩Leadership & cultura

Agent-based simulation for organizational culture dissemination: design and case study - ScienceDirect

La simulazione agent-based dimostra che l'influenza della leadership è la variabile chiave per ridurre l'entropia e accelerare l'allineamento culturale.

sciencedirect.com22 luglio 2026
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Leadership & Cultura

researchgate.net

🧩Leadership & cultura

(PDF) The impact of leadership styles on organizational culture and firm effectiveness: An empirical study

La leadership non è solo gestione: è l'architettura che modella le norme culturali, determinando direttamente l'efficacia dell'azienda.

researchgate.net22 luglio 2026
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Leadership & Cultura

hbr.org

🧩Leadership & cultura

Model the Transformation You Expect Employees to Deliver

La trasformazione non fallisce per resistenza dal basso, ma per l’incoerenza al vertice: i leader devono agire ciò che chiedono.

hbr.org22 luglio 2026
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