Executive leaders’ perspectives on the impact of executive coaching on their leadership development - ScienceDirect
Leadership & Cultura
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The purpose of this study is therefore to provide leaders’ perspectives on their own and their peers’ perceptions of how coaching influences their leadership practice. The findings show that leaders most frequently reported perceiving improvements in their team leadership (24.2%), communication (16.4%), people development (16.0%) and executive presence (15.7%). Perceptions of colleague feedback revealed similar patterns, with team engagement (27.4%), executive presence (17.5%) and communication (13.8%) most commonly observed.Leggi l'articolo completo su sciencedirect.com
L'analisi presentata si inserisce perfettamente nella dialettica tra valori dichiarati e comportamenti osservabili. Per un leader, l'importanza di questo studio risiede nella validazione dell'executive coaching come strumento capace di colmare il GAP tra l'intenzione strategica e l'impatto reale sull'ecosistema organizzativo. La ricerca evidenzia come il cambiamento indotto dal coaching non rimanga confinato nella sfera privata del manager, ma si manifesti esternamente attraverso artefatti comportamentali tangibili, quali il miglioramento della team leadership e della presenza esecutiva, riconosciuti anche dai pari.
Secondo il framework Schein, il coaching agisce spesso a livello degli assunti taciti, permettendo al leader di rinegoziare i propri modelli mentali. Questo processo di 'Elicitation' (estrazione dei blocchi interni) facilita una successiva 'Elaboration' di nuove risposte comportamentali che vengono poi 'iniettate' nel tessuto sociale dell'azienda. Il dato più rilevante per il management è la convergenza tra l'auto-percezione del leader e il feedback dei colleghi: questo allineamento riduce le asimmetrie informative e migliora la coesione culturale. In un'era di integrazione AI-Umano, dove le competenze tecniche diventano commodity, la capacità del leader di evolvere la propria intelligenza emotiva e relazionale tramite il coaching diventa il vero differenziale competitivo. L'articolo suggerisce che l'investimento nello sviluppo individuale produce un effetto a catena sulla cultura organizzativa, trasformando la leadership da esercizio di potere a catalizzatore di engagement del team.