Agent-based simulation for organizational culture dissemination: design and case study - ScienceDirect

Questa ricerca affronta una delle sfide più ostiche per la leadership: l'intangibilità della diffusione culturale. Utilizzando simulazioni agent-based, gli autori modellano la cultura non come un'entità statica, ma come un processo dinamico di interazione. Per un leader, l'insight fondamentale risiede nella validazione scientifica del proprio ruolo come acceleratore della 'convergenza culturale' e riduttore di 'entropia organizzativa'.

Analizzando il framework attraverso la lente di Schein, l'articolo si muove dalla superficie degli artefatti verso il cuore dei valori dichiarati, cercando di mappare come questi si trasformino in assunti taciti condivisi attraverso l'interazione gerarchica. Il modello matematico conferma che la forza di influenza della leadership (influencing power) non è solo un tratto carismatico, ma una variabile critica che determina la velocità con cui l'organizzazione riduce il GAP tra i valori strategici desiderati e i comportamenti reali osservati.

In GapEvo consideriamo l'integrazione tra intelligenza umana e artificiale come un'opportunità per rendere visibile l'invisibile: questo studio dimostra come l'uso di 'agenti' sintetici possa aiutarci a prevedere l'impatto di un intervento culturale (Injection) prima ancora di implementarlo. La capacità di modellare la cultura come vettori di valore permette alla leadership di passare da una gestione basata sull'intuizione a una basata sulla progettazione dei sistemi di interazione, riducendo le frizioni interne e allineando l'energia umana verso gli obiettivi comuni.