(PDF) The impact of leadership styles on organizational culture and firm effectiveness: An empirical study
Leadership & Cultura
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The results generally support the hypotheses that organizational effectiveness is related to type of culture and that cultural norms are related to type of leadership styles. The results indicate that the leadership skills of managers and supervisors are critical factors in the creation and reinforcement of cultural norms. Furthermore, cultural norms seem to positively impact organizational effectiveness. We collected data from 2,662 individuals in 311 organizations.Leggi l'articolo completo su researchgate.net
Questa ricerca empirica valida scientificamente uno dei pilastri fondamentali del Lab GapEvo: il legame causale tra lo stile di leadership, la cultura risultante e l'efficacia dell'organizzazione. Per un leader, l'insight cruciale non è semplicemente che 'la leadership conta', ma che essa agisce come il principale architetto dei 'normative beliefs' (norme comportamentali) che definiscono l'ambiente di lavoro. L'articolo dimostra che lo stile di leadership non impatta solo sui risultati immediati, ma modella permanentemente la cultura, la quale a sua volta determina la qualità e l'efficacia a lungo termine.
Integrando questo studio con il framework di Schein, vediamo come la leadership operi al livello degli 'artefatti comportamentali' e dei 'valori dichiarati' per tentare di modificare gli 'assunti taciti'. Se esiste un GAP tra la strategia desiderata e i comportamenti reali, la causa è spesso da ricercare in processi di leadership che rinforzano involontariamente norme culturali disfunzionali. In ottica Elicitation/Elaboration/Injection, questo studio sottolinea l'importanza della fase di Elicitation: identificare quali stili di guida stiano attualmente 'iniettando' tossicità o eccellenza nel tessuto culturale. Per chi guida la trasformazione, il messaggio è chiaro: non si può cambiare la cultura senza una mutazione profonda degli stili di leadership, poiché questi ultimi sono i generatori costanti degli assunti che le persone adottano per sopravvivere e prosperare nell'organizzazione.